Mergers & Acquisitions

Mergers & Acquistions

Zur Stärkung der eigenen Marktposition und der Erweiterung des Leistungsprogramms ist der Zukauf von Unternehmen bzw. Beteiligungen zukunftsweisend.

Auch im Hinblick auf die Personalgewinnung eines Teams kann ein Zukauf geeigneter Branchenfirmen von Vorteil sein.
Wir unterstützen Sie auch bei der Suche von strategischen Allianzen. Die Beratung- und Vermittlung bezieht sich ebenso auf Firmenverkäufe z.B. im Falle einer Konzernanlehnung, Abspaltung von Beteiligungen außerhalb des Kernbereiches, Nachfolgeregelung etc.

Eine gute Vorbereitung sowie eine schlüssige Strategie sind essentiell für Mergers & Acquisitions Entscheidungen.

Unsere Leistungen:

Beratung und Vermittlung bei An- und Verkauf von Unternehmen
Ein- bzw. Ausgliederung von Unternehmensteilbereichen
Beratung und Begleitung Management buy-out/in

Dienstleistungen
Personalberatung
Unternehmensverkauf und Nachfolge
Kontakt aufnehmen
Ihre Kontaktinformationen werden streng vertraulich behandelt und nur an die von Ihnen ausgewählte Beratung weitergeleitet.

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Bernhard W. Herr Unternehmensberatung GmbH
Adresse und Zahlen

Bernhard W. Herr Unternehmensberatung GmbH
Hamburger Allee 26 - 28
DE 60486 Frankfurt am Main
Hier zur Internetseite des Beraters

Anzahl der Standorte: 1
Größe des Teams: 4
Gründungsjahr: 1991
Ansprechpartner

Carmen Pernhold
Geschäftsführende Gesellschafterin
Telefon: 069 - 556671
carmen.pernhold@herr-gmbh.com


Mergers & Acquisitions
Zahlen und Fakten
Beratene Branchen
Anzahl der Standorte 1
Größe des Teams 4
Gründungsjahr 1991
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Personalberatung
Unternehmensverkauf und Nachfolge
Mergers & Acquistions

Zur Stärkung der eigenen Marktposition und der Erweiterung des Leistungsprogramms ist der Zukauf von Unternehmen bzw. Beteiligungen zukunftsweisend.

Auch im Hinblick auf die Personalgewinnung eines Teams kann ein Zukauf geeigneter Branchenfirmen von Vorteil sein.
Wir unterstützen Sie auch bei der Suche von strategischen Allianzen. Die Beratung- und Vermittlung bezieht sich ebenso auf Firmenverkäufe z.B. im Falle einer Konzernanlehnung, Abspaltung von Beteiligungen außerhalb des Kernbereiches, Nachfolgeregelung etc.

Eine gute Vorbereitung sowie eine schlüssige Strategie sind essentiell für Mergers & Acquisitions Entscheidungen.

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Ein- bzw. Ausgliederung von Unternehmensteilbereichen
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