Das Institut für Mittelstandsforschung in Bonn (IfM Bonn) geht in einer in 2010 erhobenen Studie davon aus, dass im Zeitraum bis 2014 die Nachfolgereglung für über 100.000 Unternehmen relevant sein wird.

Die überwiegende Mehrheit der Nachfolgeregelungen erfolgt mit 86% planmäßig durch die Erreichung des Ruhestandsalters der Unternehmer. In Nordrhein-Westfahlen, Bayern und Baden-Württemberg werden die meisten Nachfolgeregelungen erwartet.

Derzeit ist davon auszugehen, dass ca. 50% der Nachfolgeregelungen familienintern erfolgen, die andere Hälfte erfolgt familienextern durch einen Verkauf des Unternehmens oder durch eine Liquidation.

Unternehmensnachfolge richtig vorbereiten

Eine Unternehmensnachfolge ist eine komplexe Sache. Wann ist der richtige Zeitpunkt gekommen? Bei einer familieninternen Nachfolgeregelung gelten vielleicht andere Wertmaßstäbe, wie bei einem Verkauf des Unternehmens. Familienintern stellt sich die Frage der Übernahme der Verantwortung der Nachfolger. Steuerliche Aspekte müssen mittel- oder langfristig betrachtet werden. Bei einem Verkauf eines Unternehmens stehen auf den ersten Blick eher die Höhe des Unternehmenswerts und die Fortführung des Unternehmens im Mittelpunkt.

Die persönliche Situation des Unternehmers ist in allen Fällen der Ausgangspunkt von Nachfolgeüberlegungen. „Los lassen“ heißt das Motto für Unternehmer, die jahrelang mit viel „Herzblut“ ihr Lebenswerk aufgebaut haben. Das ist in vielen Fällen nicht so einfach und bringt manchmal einen langen Übergangsprozess mit sich.

Nachhaltig den Wert des Unternehmens erhöhen

Eine vorausschauende Nachfolgeregelung erfordert eine langfristige Planung. Den Wert des Unternehmens kann man mit einer zukunftsorientierten, gezielten Planung kontinuierlich erhöhen. Der Wert eines Unternehmens hängt jedoch nicht nur von Umsatz und Ertrag eines Unternehmens ab. Das Geschäftsmodell, die Strategie, die Organisation und die Unternehmenssteuerung sind wichtige Eckpfeiler für ein werthaltiges Unternehmen.

Der Unternehmer sollte im Zuge der Nachfolgevorbereitung darauf achten, dass das Unternehmen eine solide zweite Führungsebene besitzt, um möglichst unabhängig vom Unternehmer erfolgreich am Markt agieren zu können. Die Kundenstruktur und Produktpalette sollte möglichst auf „vielen Beinen“ aufgebaut sein, so dass eine Abhängigkeit von wenigen Großkunden oder Produkten vermieden wird.

Transparenz in den Unternehmenskennzahlen und klar strukturierte Unternehmensprozesse ermöglichen den Nachfolgern schnell die richtigen Entscheidungen bei der Fortführung des Unternehmens zu treffen. Wenn die nachhaltige Unternehmensoptimierung mit einer soliden Finanzierung ein her geht, dann ist das Unternehmen bestens für die Zukunft aufgestellt.

Das „Lebenswerk“ fortführen

Dann finden Nachfolger aus der Familie oder mögliche Käufer des Unternehmens ein „bestelltes Haus“ und haben Spaß an der Übernahme. Der Unternehmer dagegen freut sich, dass sein Lebenswerk fortgeführt wird.

Sie erreichen Herrn Gunter Fauth per E-Mail unter fauth@valegra.de