Zahlreiche Studien belegen den direkten Zusammenhang von Unternehmenskultur, d.h. die Art und Weise, wie in einem Unternehmen (zusammen-)gearbeitet wird, und wirtschaftlichem Unternehmenserfolg. In der von Unsicherheit geprägten Sondersituation einer Fusion oder Übernahme (M&A) gewinnt der Umgang mit dem Thema Unternehmenskultur eine elementare Bedeutung für die Erreichung der M&A-Ziele (z.B. Kosten- oder Umsatzsynergien). Die Integration der Unternehmenskulturen ist in diesem Sinne als Querschnittsaufgabe zu verstehen, die sämtliche funktionale Integrationen (z.B. Produktion, Vertrieb, IT) betrifft und die Erreichung der Synergieziele vielfach erst ermöglicht. In dem aktuell durch die Finanzkrise geprägten Marktumfeld wächst der Druck zur zeitgerechten Erreichung der M&A-Ziele. Anhand von Projektbeispielen zeigt der Artikel auf, wie Sie bei der Integration zweier Unternehmenskulturen idealerweise vorgehen. Die zentralen Schritte von der Risikoanalyse über die Planung der Integrationsmaßnahmen bis zur Erfolgsmessung werden praxisnah dargestellt und in zehn goldenen Regeln zusammengefasst.

Autoren: Silke Grosse-Hornke und Sabrina Gurk
Quelle: CORPORATE FINANCE Fachportal
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